-生产计划的编制、调整、实施及生产管理的有关事宜。 -顾客反馈及工程发生的产品质量问题的原因分析、改善对策实施。 -生产人员的队伍建设管理。 -负责各车间组建“问题分析小组”, 对各自车间发生的产品问题分析处理。(包括产品的工艺升级、质量改进) -生产效率的提高管理及生产线平衡的统筹调控。 -现场6S管理。
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